原標(biāo)題:保供形勢(shì)下,員工要休假、區(qū)隊(duì)要生產(chǎn),曹家灘礦創(chuàng)新機(jī)制實(shí)現(xiàn)皆大歡喜(引題)
“休假和收入都多了”是怎么做到的?(主題)
工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 毛濃曦
初冬,陜北榆林已數(shù)度降雪,陜西陜煤曹家灘礦業(yè)有限公司綜采一隊(duì)礦工閆騰心里卻很暖和。家在千里之外的他,過去曾被“回家的煩惱”困擾:每月5天的假期,2天浪費(fèi)在路上,為了多陪陪家人,只好連夜駕車趕路。
“現(xiàn)在休假增加了兩天,最近幾個(gè)月我都是休息好了再走,家人放心。休假多了,收入反而增長(zhǎng)了,咋能不高興?”
實(shí)際上,為“休假和收入都多了”而高興的是曹家灘礦全體員工。說起來,這里面還真有一番曲折。
企業(yè)要求員工休假,落實(shí)情況卻不好
曹家灘礦有生產(chǎn)及輔助區(qū)隊(duì)(單位)13個(gè),在冊(cè)員工978人,平均年齡32歲,大部分員工家在遙遠(yuǎn)的關(guān)中、陜南等地,回家路途遙遠(yuǎn),交通不便。這給員工休假帶來了困難。
在煤炭企業(yè),根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,各公司生產(chǎn)及輔助區(qū)隊(duì)員工實(shí)行輪休制,每月可休中休假8天,年休假及其他特殊假按國(guó)家及陜西省相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
在2021年以前,曹家灘礦多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)普遍安排員工每月休假5天,對(duì)未能休夠的天數(shù)按規(guī)定給予加班費(fèi)??墒?,對(duì)家在外地的員工來說,往返路途就需兩天,員工休假在家實(shí)際天數(shù)不足3天。時(shí)間一長(zhǎng),員工就有了意見。
其實(shí),企業(yè)也不希望出現(xiàn)這種不落實(shí)國(guó)家政策的情況,但卻事出有因。針對(duì)員工投訴,人力資源部、工會(huì)等部門多次調(diào)研,了解員工的實(shí)際休假需求和各區(qū)隊(duì)不能安排員工充分休假的真正原因。
這一調(diào)查才知道,由于煤炭保供、疫情防控等原因,區(qū)隊(duì)為了保障完成生產(chǎn)任務(wù),不敢安排員工充分休假。同時(shí),企業(yè)也有充分休假導(dǎo)致人手減少而給區(qū)隊(duì)增加任務(wù)負(fù)擔(dān)的擔(dān)憂,甚至還怕員工誤以為會(huì)裁員。
找到原因,還要找到解決辦法。曹家灘礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議,要求各區(qū)隊(duì)要不斷提高政治站位、提升管理水平,努力保障員工休假天數(shù),并且承諾公司不會(huì)因此增加任務(wù)和裁員。
可是誰也沒想到,各區(qū)隊(duì)落實(shí)的積極性并不高,員工休假狀況并未明顯改善。
這又是為什么?
硬命令不如軟機(jī)制
為從源頭上解決員工不能充分休假的問題,切實(shí)保障員工休息休假權(quán)益,曹家灘礦年初下發(fā)通知,要求各基層區(qū)隊(duì)提高認(rèn)識(shí),積極探索符合自身特點(diǎn)和實(shí)際的員工休息休假機(jī)制,保障員工正常休息休假。
這次,曹家灘礦并不是停留在行政命令的層面,而是把解決問題的重心放在新機(jī)制上:對(duì)保障員工休假顯著的區(qū)隊(duì),按照落實(shí)情況給予相應(yīng)的工資總額獎(jiǎng)勵(lì),讓區(qū)隊(duì)和員工得到“休假越多工資越高”的實(shí)惠。
企業(yè)的具體政策是:按照采掘一線單位、輔助生產(chǎn)單位的不同,從休假天數(shù)6天~8天,休假人數(shù)占比50%~90%,進(jìn)行分檔分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),每月給每區(qū)隊(duì)最高獎(jiǎng)勵(lì)9.6萬元;同時(shí),將員工休息休假落實(shí)情況作為各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員工作績(jī)效、評(píng)優(yōu)、晉升等事項(xiàng)的考核指標(biāo)。
可是,各區(qū)隊(duì)有疑問:“職工休假時(shí)間長(zhǎng)了固然是好事,可保供應(yīng)的任務(wù)能不能完成?職工的工資能不能和以前達(dá)到一個(gè)水平?”
“我們先從休6天開始,試了一個(gè)月。試完發(fā)現(xiàn),休6天和之前出煤差不多,算上制度的補(bǔ)貼,大家的工資反而還能高一點(diǎn)。這一下,我們就放心了,再下一個(gè)月就開始休7天?!本C采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)趙振說。
兩三個(gè)月后,趙振發(fā)現(xiàn)整個(gè)區(qū)隊(duì)發(fā)生了一些變化:“以前員工休完假感覺比上班還累,現(xiàn)在好了,休假時(shí)間增長(zhǎng)以后,員工精氣神不一樣了,干起活來更帶勁了,現(xiàn)在出煤比以前還高?!?/p>
皆大歡喜的結(jié)局
有要求,有激勵(lì),有實(shí)踐,如熱湯澆雪,員工休息休假應(yīng)聲到位。截至2022年10月底,曹家灘礦累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)各區(qū)隊(duì)保障員工休假工資228.8萬元,各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)員工普遍每月可實(shí)現(xiàn)休假7天~8天。其中,休假7天的員工占比由采取休假激勵(lì)措施前的6.72%提高至48.01%,休假天數(shù)8天員工占比從3.87%提升至44.17%。
保證員工休假對(duì)科學(xué)組織生產(chǎn)提出了更高的要求。作為大型生產(chǎn)礦井,曹家灘礦下功夫?qū)嵤┝藙趧?dòng)組織優(yōu)化整合,減少井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù),提高礦井安全保障能力和生產(chǎn)效率。特別是采掘區(qū)隊(duì)根據(jù)月度產(chǎn)量計(jì)劃和工作面條件變化等情況,超前安排檢修,提高正規(guī)循環(huán)率,勞動(dòng)效率大幅提高。
2022年1月~10月,曹家灘礦原煤產(chǎn)量較去年同期增加9%,掘進(jìn)進(jìn)尺較去年同期增長(zhǎng)18%。2022年10月,公司月度煤炭生產(chǎn)、掘進(jìn)單進(jìn)均創(chuàng)歷史最高水平。
“疫情以來,為了圓滿完成保供應(yīng)任務(wù),煤礦職工身上的擔(dān)子重了,以往的8天休假漸漸難以實(shí)現(xiàn)了。雖然我們會(huì)根據(jù)勞動(dòng)給足加班費(fèi),但職工的幸福感確確實(shí)實(shí)降低了?!标兾麝兠翰芗覟┑V業(yè)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷亞軍說,“以前受限于機(jī)械化水平和智能化水平,要想完成生產(chǎn)任務(wù)只能靠人力去堆,現(xiàn)在不一樣了,智能化系統(tǒng)和設(shè)備的大規(guī)模應(yīng)用,大幅提高了生產(chǎn)力,職工休假的福利理應(yīng)得到充分的保障。”
一舉多得,皆大歡喜。現(xiàn)在,企業(yè)又提出了“努力實(shí)現(xiàn)基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)員工每月全員休假達(dá)到8天~9天”的新目標(biāo)。